基准 · Micro SaaS
Micro SaaS 的例子，得带收入才算数
搜「micro saas examples」，出来的大多是没做过产品的人写的点子清单。这一页是另一种东西：项目库里 76 家由一个人运营，其中 37 家公开申报了 MRR，中位数 $64；最好的一家月收入 $54,684。
- 数据截止 2026-10-30
- 样本 851 家
- 435 家申报 MRR
一人公司产品
76
申报了团队规模，共 851 家里的
MRR 中位（一人）
$64
37 家申报了 MRR
前 10%（一人）
$1,242
全库中位是 $396
先说结论
- 01
一人公司不是通往 $10k 的捷径。中位数 $64，比全库中位低约 6 倍。
- 02
前 10% 是 $1,242——这是单人产品现实中的「好」，而且它是一个月的 MRR，不是一个月流水。
- 03
一人和两到五人的差距不是 2 倍：中位从 $64 到 $362，约 6 倍。
这一页说的 micro SaaS 是什么
我们不给这个词下定义。这一页指的是数据里能观察到的四个特征：申报团队为 1 人、只解决一件核心的事、订阅收费、没有记录到融资。
| 特征 | 我们查什么 | 为什么 |
|---|---|---|
| 团队 | 团队规模字段 = 1 person | 这是数据里唯一能区分「单人」和「小团队」的字段 |
| 范围 | 只归一个赛道、一个产品 | 库里每个产品只存一个主赛道 |
| 收费 | 订阅制（有 MRR） | 一次性买断报不出 MRR |
| 融资 | 没有融资字段 | 按我们手上的数据，是自筹的 |
这是一组筛子，不是判决：一个产品可以是 micro SaaS，但没有申报团队规模，就不会出现在下面的表里。
一个人 vs 小团队
$64
中位 MRR · 37 家申报
$362
中位 MRR · 13 家申报
全库只有 93 家申报了团队规模——样本小、误差大。但方向是清楚的。
一人公司，按 MRR 排序
同一份样本里只有 3 家同时满足「申报一人团队」和「MRR 为正」。团队规模是自填字段、申报率很低，所以这张表天然很短——它不是单人产品的 Top N 榜单。每一行都能打开该产品自己的报告。
- 1
Marketing · 1 person
$54,684
30 天 $70,229
- 2
Productivity · 1 person
$6,048
30 天 $3,609
- 3
Marketing · 1 person
$2,675
30 天 $3,687
为什么你熟悉的那几个不在表里
因为样本本身就是窄的：851 家通过支付服务商公开申报收入的产品。一个很有名、但没接计费数据的产品，在这里就是看不见的。这也是为什么这里的数字比你刷到的故事小。
当副业来做：先把小时算进来
看这一页的人，多数不是要替代工资，而是想在工资之上多几百块。想靠副业多一份收入的人，最终都落在很窄的一档里，而这一档在样本里看得见：107 个产品月收入在 $100–$999，约占 435 家申报产品的四分之一。问题是它要吃多少小时。
一周十小时，一个月约四十小时；按 $25/小时算，税前 $1,000。这里一人产品的中位数是 $64／月——按同样时薪大约 3 小时。产品要跑赢按小时卖时间，前提是它长过你投入的小时数；而样本里月环比增长的中位数是 0%。
- 拿「今天就能卖到的时薪」去比，而不是拿这一页的第一行去比。一周十小时按 $25 算是 $1,000／月；一人产品的中位数是 $64。
- 压垮副业的原因很少是「没动力」，而是一个客户或一个 bug 需要你在周二早上出现。选交付节奏自己能控的活。
- 在产品的收入超过它占用的小时数之前，别辞掉工作。在本样本里，这是例外，不是中位数。
这页该怎么用
不要挑第一行去抄。看分布：如果你要做的产品，大多数人在 $50，前 10% 能到 $1.2k，真正的问题就是那 10% 做对了什么——定价、一条分发渠道，还是更窄的买家。
用户真的在搜的问题
数据口径
本站项目库中 851 家通过支付服务商公开申报收入的产品，抓取于 2026-10-30。其中 435 家申报了非零 MRR，中位数与分位只在这一子集上计算。缺失值从不当作 0。这是一个「愿意公开收入」的群体，不是整个市场。
完整口径与边界